Кейс · Москва
Рост прибыли студии на 45% за 3 месяца
За 12 недель студия перешла от хаотичного ручного управления к системной модели с прозрачной экономикой и управляемой командой.
Дашборд KPI
ДО VS ПОСЛЕ
Выручка
ДО
1.8M
ПОСЛЕ
2.6M
Прибыль
ДО
14%
ПОСЛЕ
32%
Удержание
ДО
37%
ПОСЛЕ
58%
ПРОБЛЕМА
Операционный хаос и кассовые разрывы
Собственник держал бизнес на себе: ручные графики, нестабильная загрузка мастеров, маркетинг без экономики и постоянные кассовые провалы в середине месяца. Команда работала реактивно, а цифры собирались постфактум, поэтому управленческие решения принимались с опозданием.
РЕШЕНИЕ
Единая система управления студией
Мы построили рабочий контур управления, где финансы, команда, маркетинг и процессы связаны в одну операционную модель с еженедельным циклом контроля.
01
Внедрили unit-экономику по услугам и мастерам с еженедельным мониторингом маржинальности.
02
Пересобрали мотивацию команды: KPI на выручку, возврат клиентов и допродажи.
03
Запустили план загрузки и контроль конверсии по воронке записей.
04
Зафиксировали операционные регламенты и роли руководителей смен.
Этапы внедрения
01
Диагностика
Собрали фактические данные за 6 месяцев, выявили точки потерь и конфликтующие решения.
02
Проектирование
Собрали целевую финансовую модель и архитектуру процессов с четкими владельцами зон.
03
Внедрение
Пошагово внедрили KPI, планерки, обновленные регламенты и систему отчетности.
«Раньше мы тушили пожары каждый день. Сейчас у нас есть ритм управления, понятные цифры и команда, которая работает на общий результат.»
Хотите такой же результат?
На стратегической сессии определим, где бизнес теряет деньги и какие системные решения дадут рост уже в ближайшие 90 дней.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ